老板必須意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)公司很重要！！

那么，如何讓老板意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)公司非常重要呢？

1、 財(cái)務(wù)工作可以發(fā)揮什么作用？許多會(huì)計(jì)抱怨公司不重視財(cái)務(wù)部門(mén)

事實(shí)上，財(cái)務(wù)在公司中的地位是由財(cái)務(wù)在公司中的貢獻(xiàn)所決定的。把財(cái)務(wù)部門(mén)看作二類部門(mén)也是正常的。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門(mén)的許多具體工作，如記錄、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、分析等，都是本單位整個(gè)業(yè)務(wù)的日常管理工作。如果有一個(gè)相對(duì)完善合理的業(yè)務(wù)流程，這些工作都是簡(jiǎn)單的工作，但有更專業(yè)的要求。就是要符合相關(guān)的規(guī)章制度、法律要求，這就要求個(gè)人要謹(jǐn)慎、認(rèn)真，有時(shí)間要求。就這些工作而言，不應(yīng)反對(duì)總單位將財(cái)務(wù)部門(mén)視為二類部門(mén)。誠(chéng)然，財(cái)務(wù)能給公司帶來(lái)直接利益的東西并不多，而且大部分都是靠業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的。財(cái)務(wù)能夠直接管理的企業(yè)資產(chǎn)是現(xiàn)金，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理能夠帶來(lái)直接收益，但與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相比，這一點(diǎn)微不足道。當(dāng)然，合理的現(xiàn)金流管理可以為企業(yè)帶來(lái)效益，合理的稅收籌劃也可以節(jié)約成本，精細(xì)的成本管理也可以產(chǎn)生可觀的效益，客戶和供應(yīng)商的信用管理也可以帶來(lái)巨大的效益，而預(yù)算管理則可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向企業(yè)和控制費(fèi)用。但這一切，除了現(xiàn)金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理收入是可以由財(cái)務(wù)獨(dú)立完成的直接收入外，其他業(yè)務(wù)都是由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成的。財(cái)務(wù)真的不重要嗎？我不這么認(rèn)為。我認(rèn)為財(cái)務(wù)很重要，應(yīng)該是公司的核心部門(mén)。這就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位是什么，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是什么。

我的答案是：其實(shí)，財(cái)務(wù)管理就是服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可以由淺入深。我認(rèn)為實(shí)際上有三個(gè)方面：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，資本運(yùn)營(yíng)。會(huì)計(jì)可以看作是與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的原始數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)。關(guān)鍵是要關(guān)注數(shù)據(jù)的移動(dòng)和完整性。會(huì)計(jì)人員是被動(dòng)的。財(cái)務(wù)管理可視為相關(guān)財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，探索財(cái)務(wù)對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)要素與公司管理的和諧，會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)。資本運(yùn)營(yíng)可以看作是公司的資本流動(dòng)，謀求自身的增值，以及財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)。資金和人員的流動(dòng)是獨(dú)特的，達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的最高水平。

對(duì)于其他業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性在于它為您提供了多少有價(jià)值的服務(wù)。從制度和流程上對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制，肯定會(huì)提高財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度，但只是距離。如果你提供的是真正有價(jià)值的服務(wù)，誰(shuí)會(huì)反對(duì)這種服務(wù)。隨著時(shí)間的推移，你習(xí)慣了享受你的服務(wù)。沒(méi)有你的服務(wù)，你會(huì)感到不快樂(lè)。財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值自然會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，這取決于財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。如果財(cái)務(wù)部門(mén)只是會(huì)計(jì)，重點(diǎn)是什么？從這三個(gè)方面，我們可以看到金融的服務(wù)功能。公司一般以主要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)，制定公司的管理流程和管理策略。作為最基本的會(huì)計(jì)，我們必須適應(yīng)公司的管理模式。在這個(gè)銷(xiāo)售和技術(shù)的時(shí)代，我們可以用skin和Mao來(lái)描述生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。企業(yè)之所以能夠生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于產(chǎn)品、技術(shù)和銷(xiāo)售渠道。只有當(dāng)一個(gè)公司生存和發(fā)展，它才能談?wù)摻鹑?。因此，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程和方法必須定位于上述服務(wù)，而不是財(cái)務(wù)理論的優(yōu)缺點(diǎn)，不能降低到適合要求的程度！

財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)債務(wù)發(fā)展的需要，不能成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。公司大部分財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于所謂健全的財(cái)務(wù)制度不利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，這種觀念很可怕。比如，為了防止銷(xiāo)售部門(mén)作弊，年底不允許賒銷(xiāo)等等。任何時(shí)候，都不允許把顧客當(dāng)作敵人。銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)對(duì)顧客的態(tài)度往往相反。

資本運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的最高層次，服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。這里有幾個(gè)例子。我認(rèn)為金融可以發(fā)揮重要作用：

一。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，利潤(rùn)空間變小。它需要財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、統(tǒng)計(jì)和分析中，找到降低成本的方法。在這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)工作非常重要。（通過(guò)績(jī)效管理降低成本)

2。有了一個(gè)好的投資項(xiàng)目，但是當(dāng)資金問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)變得越來(lái)越重要。(資金安排)

三。掌握了這些知識(shí)，就可以規(guī)劃整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)提供最低的稅負(fù)、如何簽訂具體合同、各項(xiàng)收入風(fēng)險(xiǎn)最低等，在這個(gè)時(shí)候，財(cái)政的作用不容忽視。(稅收籌劃)

四。整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，只要有業(yè)務(wù)，就會(huì)有財(cái)務(wù)反映，所以通過(guò)各種數(shù)據(jù)和對(duì)未來(lái)事件的相對(duì)合理預(yù)測(cè)，可以使部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系更加合理地聯(lián)系起來(lái)。（為其他部門(mén)提供咨詢，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。)

5個(gè)。組織實(shí)施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制的有效性。(內(nèi)部控制)

6。它不僅是一個(gè)管理部門(mén)，也是一個(gè)服務(wù)部門(mén)。在為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)章制度做好財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括預(yù)算執(zhí)行的控制、考核和分析。

7號(hào)。了解并分析客戶群體。

2、 經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)要求

一。第一個(gè)要求是全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。

會(huì)計(jì)人員提供的信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、易懂。提供的會(huì)計(jì)信息不僅要全面、真實(shí)、及時(shí)、可比，而且要對(duì)需要的服務(wù)對(duì)象有用。除了能夠自己閱讀和理解外，還要求所涉及的管理人員和相關(guān)利益相關(guān)者能夠閱讀和理解。如果其中有一些專業(yè)信息，就應(yīng)該用適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉專挥羞@樣，其他管理者才能從會(huì)計(jì)提供的信息中讀出，會(huì)計(jì)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮其更大的潛力。

2。積極參與企業(yè)管理。

在很多人看來(lái)，一般會(huì)計(jì)是記賬、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)報(bào)告，不具體涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。即使他們中的一些人涉及企業(yè)管理，他們也是財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，會(huì)計(jì)除了以報(bào)表的形式向其他管理者提供公司經(jīng)營(yíng)信息外，還直接或間接地參與公司管理，無(wú)論是成本會(huì)計(jì)還是報(bào)告會(huì)計(jì)，都是了解和監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的第一人。從物資采購(gòu)到銷(xiāo)售歸集，會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算、比價(jià)、信用管理、指標(biāo)比較等方式，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)管理。

許多會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于坐在辦公室里管理文件和數(shù)據(jù)，容易脫離公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的缺陷。一個(gè)合格的會(huì)計(jì)不僅要充分了解所處理的業(yè)務(wù)流程，還要了解所處理業(yè)務(wù)的物理流程、管理制度和控制要求。這些方面要充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有提前規(guī)劃才有意義，做了以后才能體現(xiàn)出來(lái)。因此，會(huì)計(jì)人員要勤走走，到現(xiàn)場(chǎng)了解和核實(shí)辦理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，提前進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不要只是事后算賬的會(huì)計(jì)。